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振動篩已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷史，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟 一路走來，經(jīng)歷了風(fēng)花雪月，嘗盡市場的酸甜苦辣。市場經(jīng)濟是社會化的商品經(jīng)濟，是 市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟。市場經(jīng)濟針對振動篩行業(yè)具有平等性、競爭性 、法制性、開放性等一般特征。市場經(jīng)濟是篩機行業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種有效形式 。

　 中國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn) 向市場經(jīng)濟，是處于快速發(fā)展，逐步轉(zhuǎn)變的市場狀態(tài)。如同美國工業(yè)化發(fā)展早期，在這 個市場狀態(tài)中，法律體系尚不健全，競爭環(huán)境也處于無序狀態(tài)。新鄉(xiāng)市振動篩機廠有限 公司，出于良好的意愿，在多重對手的惡意競爭纏繞之下，也不得不以其人之道還治其 人之身。

　　然而，任何 振動篩企業(yè)，如果將注意力完全聚焦在競爭對手身上，難免本末倒置。因為企業(yè)的生存 與發(fā)展，其實與競爭對手關(guān)系不大，而與企業(yè)是否能夠提供給客戶優(yōu)的產(chǎn)品有關(guān)。

　　對于振動篩企業(yè)而言 ，競爭環(huán)境越是無序，企業(yè)就越應(yīng)該采取自律的競爭手段，將關(guān)注重點放在客戶，產(chǎn)品 和自身能力上。

　　豐田 的制造體系可以寫成教科書，可以開放地讓每個對手參觀而不怕被抄襲，因為其能力是 系統(tǒng)化的，不是學(xué)習(xí)一兩招能夠超越的。GE的管理有無數(shù)的文章，卻很少有企業(yè)能夠超 越，也正是因為系統(tǒng)的內(nèi)部能力是無法通過模仿而超越的。能夠更專注于了解客戶的需 求，更專注于客戶溝通，為客戶提供更好的產(chǎn)品，系統(tǒng)地提高運營能力，就不怕競爭對 手搗蛋。

在經(jīng)歷了過去幾年的高速增長后，振動篩行業(yè)在去年起出現(xiàn)了全行業(yè)增 速放緩的狀況。市場增速的突然下降帶來產(chǎn)能過剩，庫存積壓，客戶信用狀況惡化，給 行業(yè)內(nèi)每個企業(yè)都帶來了巨大的利潤沖擊。此時的行業(yè)內(nèi)企業(yè)，規(guī)模都已迅速擴大，產(chǎn) 品線大幅拓展，管理復(fù)雜程度也大幅提升。在這個時刻，適時放緩產(chǎn)能投資，抓緊建設(shè) 企業(yè)管理能力，成為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

其次是市場的疲軟， 造成價格無序的競爭，價格越低對買家越有利，相反對賣家呢，不言而喻了，這就是市 場經(jīng)濟的產(chǎn)物。怎樣走出價格競爭的途徑：1、靠服務(wù)特色規(guī)避價格競爭2、靠高標準控 制上游供應(yīng)商不打價格戰(zhàn)；3.靠規(guī)模效益降低總成本，以價格優(yōu)勢走出價格競爭等。走 出價格競爭的方式很多，組合使用其威力尤為明顯。

現(xiàn)在因為市場的原因 ，好多廠家為了求得生存，以價格低而取悅于客戶，這也是可以理解的，但如果價格無 序的低下去，成本、材料、工資都在上漲，我們的質(zhì)量還能保證嗎？我們的售后從何談 起，呼吁我們振動之都的朋友們，無論 是市場經(jīng)濟還是計劃經(jīng)濟，它都叫經(jīng)濟，怎樣讓我們的市場走如正規(guī)渠道，讓我們的經(jīng) 濟蒸蒸日上，與世界貿(mào)易接軌，期待振動的精英們?nèi)级笮小?/p>

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